會議前言

       海口龍馬環衛環境工程有限公司2022年總結暨2023年動員大會于2023年1月10日下午在公司三樓會議室隆重召開，公司常務副總經理黃彪、副總經理邢益芳、督查總監陳偉及各部門負責人參會，常務副總經理黃彪主持會議。

常務副總經理黃彪主持會議

會議現場

       大會旨在回顧過去一年的各項工作，總結經驗、分析不足，動員公司上下認識再加強、責任再落實，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，力保年初工作“開門紅”，確保圓滿完成年度任務目標。

      首先，各部門負責人以PPT形式依次對2022年的工作情況做了匯報，圍繞如何為公司創造更多效益闡述了2023年工作的預期展望。

公司副總經理邢益芳就部門匯報進行了點評

公司督查總監就部門匯報進行了點評

       會上，公司副總經理邢益芳、督查總監陳偉分別就部門匯報進行了點評。常務副總經理黃彪對各部門2022年的成績給予肯定，并從當前面臨的困難和新任務對2023年主要工作進行了系統性的謀劃和部署，他指出：

其一

各部門重點和量化的工作仍需高度的提煉，創新。

其二

2023年以經濟建設為抓手，各部門要創新思維倒推部門工作任務去思考、去行動，如何更多的為公司創造經濟效益。

其三

立足標桿企業要勇于擔當，要以福龍馬企業文化為引領、牢固樹立“務實、創新、活力、進取”的核心價值觀，不斷提升“高、嚴、細、實”的管理方針，各部門要加強宣貫定期組織學習，讓企業文化成為海口項目持續發展的源動力。

其四

認真貫徹落實集團的決策部署，以“重經營、精管控”、“重結果、精流程”、“重自律、嚴約束”為經營思路開展工作，新的一年，“重經營、精管控”方面，生產部門要進行內部改革創新，“重結果、精流程”方面，以市、區級的考核結果為導向推行KPI績效考核，同時結合公司實際情況完善優化工作流程；“重自律、嚴約束”方面要配合產業公司項目運營中心、戰區和監察審計部，加大巡查審計力度，針對公司存在的問題、整改標準及處罰措施，然后逐一梳理進行整改。

       2023年的新征程已經開啟，奮進的號角已經吹響，海口項目將在集團公司和環境產業公司的堅強領導下，堅定信心，明確目標，勇于前行，以決勝姿態跑出海口項目高質量發展加速度，全力確保2023年全年各項經營活動有序高效開展，爭取全面完成公司各項經營指標。